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【最全】涂料企业2016年的经营规划怎么做 实体店该应该开始反击了!

来源:http://www.jzzyfs.com/news/1373.html
发布时间:2020-05-19

生活中的很多行业的发展与都是离不开的,有时候一些行业所在的领域都有自己的品牌,今天就特地给大家介绍一下荆州市中宇博雅棋牌ios材料有限公司

  首先我们需要明确的是,企业战略规划是指企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务(或产品组合),使企业的资源和实力与不断变化的营销环境之间保持加强战略适应性的过程。换一句话说,就是企业为了使自己的资源和实力与营销环境相适应,以加强自己的应变能力和竞争力而定制的长期性,全局性和方向性的规划。

  一个有实际操作价值的年度营销规划,不仅对企业全年的营销活动有非常深远的影响,而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义。然而不少的现实告诉我们,多数中小涂企最缺乏品牌营销的知识和经验,大部分员工对此都仅存有模糊的认知,对推广方案理不清晰,甚至搞不清楚自己的目标消费者;而且中小涂企的资源有限,导致及时有良好的推广创意也难以执行;中小涂企还有一个最让人诟病的原因,就是“朝令夕改”,无法坚持一个清晰明确的策略方案,品牌推广方向说改就改,哪个热门就往哪里靠,最终却哪里也去不了。

  一般来说,一个好的年度规划应该具备以下条件:

  第一、目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高,资源约束过紧,则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来,如果目标太容易实现,则会失去企业经营的本来意义,导致资源的浪费。

  第二、经营计划应该经过“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。

  第三、经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合涂料,涂料企业怎么做好2016年的经营规划使之成为真正能够影响组织成员行为的“指挥棒”。

 

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  1.线下要充分提供情感交流的体验

  在定价合理之后,接下来就是线下所说的购物环境和氛围,也就是互联网所说的产品体验。目前线上线下所能达到的共识,也就这么一点:线上产品体验感差或者无体验。的确如此,人们在讨论或者在线上购物时,往往忽略了一个很重要的基本因素,那就是人这个个体,人毕竟是个有感情的动物,在现实生活中,所有的行为都离不开情感的交流。

  网上购物的女性偏多,容易受环境影响,这就注定了会一窝蜂的去线上购物,同时也就注定了过了这阵风之后,会重新走进商场和超市,毕竟,女性的购物天性和情感交流一样都不能少。在买服装时,喜欢有个闺蜜给建议;在买家电时,喜欢老公或者家人给意见;在买食品时,希望子女告诉她想吃什么;而在自家小区周围买水果、买些必需品时,能和熟悉的大爷大妈们聊聊家常。这些都是面对着电脑所无法达成的效果。

  2.线上线下走到了交叉点,两者共存才是趋势

  从以上这两点看,线上线下的洗牌就是到了这个交叉点上,厂家、经销商、卖场、消费者通通走到了这个点上,已经有很多厂家、经销商、卖场进行了一段时间的反思,在产品定价上、经营上进行了调整,线下消费也开始了回潮。笔者最近专门去了诸如万达广场、百货类商场、世纪联华超市、沃尔玛、华润等卖场,发现在周五到周日,人流明显增加很多。同时也咨询了一些做的比较好的电商,周一至周四,电商的生意很火,周五至周日,电商的生意可以用惨淡来形容。他们给笔者的数据正好印证了笔者的判断:周一至周四,人们喜欢线上购物,而周五至周日,人们更喜欢在线下购物交流情感。

实体店该绝地反击了!

  所以,线上也不要想着颠覆线下了,线下也不要被线上所吓倒,既然互联网颠覆不了实体,互联网只是工具,线上只是渠道,那就洗牌、整合,线上更加专注于周一至周四的经营,线下更加专注于周五至周日的经营,实体 互联网,只要定价合理,渠道分清,运作手法独立,7日生意满满的,厂家、经销商、卖场和消费者,又有谁不满意呢?这样还是符合经济规律的。

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